¿Cómo controlar su proceso de compra?
Dominar el proceso de compra proceso se ha convertido en un verdadero reto para las empresas. Existen soluciones de gestión sencillas que pueden ayudar a las empresas a gestionar su proceso de compras.
Contenido
Controlar su proceso de compras: una solución de gestión sencilla
Gracias a un software de gestión,gane en rendimiento de compras y gestione con toda sencillez:
El seguimiento contratos y la conexión con los precios del mercado
El rastreando de la precio desviacióntasas de cobertura y efectos monetarios
El rastreando de ahorro asociado
El dirección del presupuesto y medir el impacto en las ganancias y pérdidas
Controlar su proceso de compras: 6 claves para una gestión eficaz
Sourcing
Enlace automático, captura y alerta de mercado
Validación
Flujo de trabajo automatizado de notificación y validación
Contrato
Lista y estatutos. Advertencia sobre las tasas de cobertura
Restitución
Cuadro de mando global y lista por tema/contrato
Actualización y simulaciones
Visión global con capacidad para simular supuestos
Otros elementos que facilitan la actividad empresarial
Comprobación de coherencia,
gestión de divisas
¿Cuáles son las ventajas de controlar el proceso de compra?
Centralizar la información para facilitar el intercambio de impactos y las decisiones de compra
Anticiparse a los cambios y decidir más rápidamente en el mercado
Analizar el rendimiento de las decisiones y evaluar las repercusiones en tiempo real.
Un proceso de compra adaptado a todos
Comprador de proyectos y global
Gestionar contratos de compra y cobertura
Asegure abastecimiento y precios
Mejorar rendimiento en su ámbito de aplicación
Director de compras (CPO)
Garantía rendimiento y abastecimiento
Asegurarse de que la sostenibilidad de las relaciones con los proveedores
Optimizar la estrategia global de contratación en relación con los mercados y las previsiones
Controlador de gestión
Integrar impacto de las compras en la cuenta de resultados y el rendimiento financiero
Consolidar impactos
Compartir la visión de los impactos con los gestores y el CODIR
Caso práctico: ¿Cómo gestiona sus compras una empresa agroalimentaria?
Contexto
- Salida de crisis sanitaria (Covid-19)
- Inflación: aumento significativo de los costes
- Familias afectadas : PET, Alu
Edición
¿Cómo asegurar el margen?
Temas
- Dirigir los planes de acción del equipo de compras
- Calcular la deriva final
- Pasar a una subida de tarifas para mantener el margen
- Poner en marcha un plan de acción
Beneficios para las empresas
Limitar el impacto negativo en los márgenes de las subidas de precios
¿Cómo facilita ezyachats el pilotaje?
- ezyachatsautomatiza la recopilación de información sobre el mercado y el año
- El comprador puede ver en una pantalla sintética las desviaciones de su presupuesto
- El comprador ajusta el impacto a través de sus acciones de negociación de reformulación, ...
- Por lo tanto,ezyachatsle permite visualizar el impacto de las acciones y decisiones tomadas en 1 clic
¿Cuál es el valor añadido de ezyperf :
- La recogida de datos está automatizada
- Los análisis se simplifican
- Las acciones se actualizan en tiempo real
- La ergonomía visual facilita una mejor comprensión del control
Beneficios para el usuario
- Los compradores se ahorran un 25% de datos y errores
- Los riesgos están debidamente identificados
- Las acciones se dirigen de forma colaborativa
Haga como ellos, únase a la excelencia operativa de ezyperf
el valor añadido de ezyperf :
A saber hacer único y un servicio llave en mano servicio basado en 3 fundamentos:
- Escucha y adaptabilidad Actuar en profundidad, de forma sostenible y participando con éxito en la gestión del cambio.
- Co-construcción Para satisfacer perfectamente las necesidades presentes y futuras.
- Soporte (Antes, durante y después): Para garantizar el éxito del cambio & el uso de las mejores prácticas por parte de nuestros expertos en la transformación.
